Es fácil encontrarnos con multitud de dinámicas de grupo que han sido casi “estandarizadas” de facto para soportar ese tipo de eventos. Existen muchos sitios web donde se recopilan ese tipo de herramientas que han nacido en numerosas ocasiones dentro de los ámbitos del sueño o la creación.

Uno de esos espacios con el que me encontraba profesionalmente hace ya más de una década, es el de Gamestorming, que devino en comunidad de práctica, libro y aplicación móvil para sus fans y usuarios. Con un claro carácter instrumental, surge de la praxis profesional de un buen puñado de personas dedicadas a ese tipo de actividades de acompañamiento y facilitación en entornos de todo tipo.

Más importante que la recopilación de “recetas” y herramientas más o menos útiles, me resultaba interesante, por su alcance y proyección, el primero de sus capítulos, dedicado al concepto de juego en el entorno organizativo y sus componentes.

Me parece interesante destacar su conceptualización de “juego” a partir del planteamiento de unas metas más “borrosas” que las habitualmente asociadas a los objetivos que definimos en nuestro planeamiento estratégico; y su contraposición con los “procesos” de negocio.

Es importante entender qué componentes definen la característica borrosa de esos juegos, sustanciando sus dimensiones sensorial, emocional, además de su carácter mensurable y progresivo, lo cual hace que las metas planteadas se mantengan como desafiantes a la par que alcanzables.

Por otro lado, en términos de diseño, resulta también destacable la síntesis del modelo clásico de doble diamante para definir una dinámica genérica en tres actos válida para cualquiera de estos “juegos”: apertura, exploración y cierre.